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ESG治理架构及各层级职责

战略与可一连生长委员会
- 由战略与可一连生长委员会委员举行统筹治理，，，周全监视和审批公司ESG战略、ESG中恒久妄想、年度妄想以及ESG政策制订和执行情形，，，审批公司年度ESG报告，，，回首公司ESG重大议题及ESG目的告竣进度，，，审批并厘定与公司生长相关的ESG危害与机缘等事宜。。。。。。
战略治理委员会
- 由集团战略治理中心牵头相关部分认真人组成，，，治理历程中通过集团谋划剖析会审议公司ESG生长战略、短中恒久事情妄想、ESG治理制度，，，审议ESG目的告竣情形、危害及机缘评估效果、重大性议题判断及ESG报告等。。。。。。公司设立首席可一连生长CSO，，，代表公司高层与外部利益相关方相同。。。。。。
可一连生长与ESG办公室
- 设在集团战略治理中心，，，已建设可一连生长与ESG治理系统，，，并按期磨练提出合理化建议；；；；；认真制订可一连生长战略目的，，，短中恒久妄想、政策及制度；；；；；确定ESG重大性议题，，，梳理ESG指标系统并制订ESG目的；；；；；建设ESG信息化平台；；；；；洞察全球可一连生长相关最新理念、政策、规则及行动等。。。。。。
可一连生长专家委员会
- 由外聘ESG专家组成，，，认真研究剖析公司面临的外部ESG趋势、政策和诉求并提出建议；；；；；评估公司ESG治理现状并提出刷新建议等。。。。。。
ESG执行小组
- 成员包括集团总部各职能部分和分子公司、地区部分对接人，，，认真识别与评估天气转变、ESG相关危害对企业谋划生长的影响；；；；；围绕ESG目的，，，落实ESG绩效告竣；；；；；配合可一连生长与ESG办公室，，，完成信息披露、项目实验等事情；；；；；相识利益相关方ESG需求，，，撒播公司可一连生长品牌等。。。。。。

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